VAGAS TEMPORÁRIAS: ESTRATÉGIAS PARA CONTRATAÇÃO DE EXTRAS DE FINAL DE ANO

Com a chegada dos últimos meses do ano, o aumento de números pela procura de funcionários temporários é significativo. De acordo com o Instituto de Desenvolvimento do Trabalho (IDT), o aquecimento para novas vagas temporárias deve gerar em 3,4 mil novas oportunidades no ano de 2024. Com isso, para os empresários, a contratação eficaz desses colaboradores requer um planejamento cuidadoso e uma seleção mais criteriosa para garantir que o processo seja eficiente e alinhado aos objetivos da empresa. 

Antes de iniciar as contratações, é crucial realizar uma análise das áreas que necessitam de reforço, evitando contratações desnecessárias. A seleção deve focar em candidatos que compartilhem a cultura da empresa e possuam as competências necessárias, priorizando aqueles com experiência na função. Além disso, capacitar os temporários por meio de um treinamento inicial é fundamental para garantir produtividade e qualidade nos serviços prestados.

“É fundamental que a comunicação com os colaboradores temporários seja clara e constante”, afirma Alessandra Oliveira, especialista em gestão de pessoas e desenvolvimento pessoal e franqueada Febracis Rio de Janeiro.

A expert acredita que “quando os temporários entendem suas responsabilidades e as expectativas da empresa desde o início, eles se sentem mais engajados e motivados. Além disso, a criação de um ambiente de diálogo aberto permite que eles tirem dúvidas e se sintam parte da equipe, o que é crucial para manter a produtividade alta. Essa integração não apenas melhora o desempenho individual, mas também fortalece o trabalho em equipe, resultando em um ambiente de trabalho mais harmonioso e eficaz, especialmente durante períodos de alta demanda”. 

Outra abordagem adicional que os empregadores devem considerar ao contratar funcionários temporários é o uso de avaliações de desempenho logo no início do contrato. “Realizar avaliações regulares permite que os gestores identifiquem rapidamente o desempenho e a adaptação dos temporários às funções”, afirma Alessandra que completa que “essas avaliações não apenas ajudam a ajustar a alocação de tarefas, mas também oferecem oportunidades de feedback construtivo, o que pode melhorar a eficácia da equipe. Além disso, reconhecer e recompensar o bom desempenho, mesmo que temporário, pode motivar os colaboradores a darem o seu melhor, resultando em uma operação mais produtiva durante os períodos de alta demanda.”