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Com a chegada dos últimos meses do ano, o aumento de números pela procura de funcionários temporários é significativo. De acordo com o Instituto de Desenvolvimento do Trabalho (IDT), o aquecimento para novas vagas temporárias deve gerar em 3,4 mil novas oportunidades no ano de 2024. Com isso, para os empresários, a contratação eficaz desses colaboradores requer um planejamento cuidadoso e uma seleção mais criteriosa para garantir que o processo seja eficiente e alinhado aos objetivos da empresa.
Antes de iniciar as contratações, é crucial realizar uma análise das áreas que necessitam de reforço, evitando contratações desnecessárias. A seleção deve focar em candidatos que compartilhem a cultura da empresa e possuam as competências necessárias, priorizando aqueles com experiência na função. Além disso, capacitar os temporários por meio de um treinamento inicial é fundamental para garantir produtividade e qualidade nos serviços prestados.
“É fundamental que a comunicação com os colaboradores temporários seja clara e constante”, afirma Alessandra Oliveira, especialista em gestão de pessoas e desenvolvimento pessoal e franqueada Febracis Rio de Janeiro.
A expert acredita que “quando os temporários entendem suas responsabilidades e as expectativas da empresa desde o início, eles se sentem mais engajados e motivados. Além disso, a criação de um ambiente de diálogo aberto permite que eles tirem dúvidas e se sintam parte da equipe, o que é crucial para manter a produtividade alta. Essa integração não apenas melhora o desempenho individual, mas também fortalece o trabalho em equipe, resultando em um ambiente de trabalho mais harmonioso e eficaz, especialmente durante períodos de alta demanda”.
Outra abordagem adicional que os empregadores devem considerar ao contratar funcionários temporários é o uso de avaliações de desempenho logo no início do contrato. “Realizar avaliações regulares permite que os gestores identifiquem rapidamente o desempenho e a adaptação dos temporários às funções”, afirma Alessandra que completa que “essas avaliações não apenas ajudam a ajustar a alocação de tarefas, mas também oferecem oportunidades de feedback construtivo, o que pode melhorar a eficácia da equipe. Além disso, reconhecer e recompensar o bom desempenho, mesmo que temporário, pode motivar os colaboradores a darem o seu melhor, resultando em uma operação mais produtiva durante os períodos de alta demanda.”
Com essas estratégias em mente, os empresários estarão mais bem preparados para enfrentar os períodos de maior demanda. Ao focar em um planejamento cuidadoso, seleção criteriosa e comunicação constante, é possível garantir que as contratações temporárias não apenas atendam às necessidades imediatas, mas também contribuam para o sucesso a longo prazo da empresa. Investir na integração e no desenvolvimento desses colaboradores temporários é fundamental para maximizar resultados e fortalecer a equipe como um todo.
Fonte: Pietra Ribeiro
